01上海交通大学
硕士 · 能源动力（能源系统人工智能方向）
- GPA 3.75/4.0（前 5%）
荣誉与奖学金
- 优秀团干部
- 研究生优秀奖学金
- 一等学业奖学金
- 三好学生
- 优秀团员
- 青马学校优秀班干部
- 研究生会优秀干事
- 砺远新生启航营优秀营员
心怀热烈 · 不负所托
Product Manager / 产品经理
刘乐仪
发现问题，拆解问题，解决问题，思考价值，好奇心驱动的行动派。
聚焦 AI 产品与 Agent 工作流，从用户洞察、需求定义到 MVP 交付，让技术真正服务于人的需求。
教育背景
在能源动力与人工智能的交叉方向持续学习，也把复合背景转化为理解技术与业务的基础。
01
02哈尔滨工业大学
学士 · 能源动力（财务管理双学位）
- 连续三年获人民奖学金
荣誉与奖学金
- 人民奖学金
- 社会工作优秀奖学金
- 优秀学生
- 优秀团员
- 优秀社会实践个人
比赛奖项
- 全国大学生节能减排大赛国家二等奖
- 全国大学生数学建模竞赛省级一等奖
- 全国大学生数学竞赛赛区二等奖
- 大学生物理竞赛省级二等奖
- 校长杯创新创业大赛二等奖
- 互联网＋大学生创新创业大赛校级二等奖
相关课程
- 腾讯产品经理训练营
- 复杂系统的设计与实践
- 项目管理
- 算法设计与分析
- 智慧城市能源系统人工智能
- 概率论与数理统计
工作经历
从需求洞察、方案设计到数据验证，围绕真实业务问题推进产品落地。
字节跳动
场景与问题
围绕项目节点流转、风险洞察和总结复盘，参与 AI PMO 智能体设计与上线验证。
我的职责与关键行动
- 用户调研与需求定义
- 智能体工作流与评测选型
- 埋点、漏斗与 Bad Case 迭代
结果与影响
- 智能体对话数提升 25.76%
- 技能触发成功率由 85% 提升至 99.27%
- 缺陷关闭率达到 92.86%
广东美的制冷设备有限公司
场景与问题
面向冷媒泄漏等高频场景，参与家用空调智能诊断产品从定义到实际运维验证。
我的职责与关键行动
- 售后一线调研与产品定义
- 物理机理与 AI 诊断方案
- e-GPT 接入与维修单闭环设计
结果与影响
- 跨机型、跨工况准确率/精确率/召回率均 85%+
- 维修单闭环率达到 90%+
个人作品
从问题洞察到可用原型，用统一的案例结构呈现产品判断、交付过程与真实验证。
CASE 012025.09–至今
青桥｜校企资源与机会智能整合平台
产品负责人
Opportunity
企业校园推广需求、学生组织活动与赞助需求、学生就业与活动信息长期分散，缺少统一的整合与协作渠道。
Users
Solution
围绕活动发布、机会发现、智能匹配、合作申请和进度跟踪，打通需求发布—智能匹配—合作申请—过程跟踪的三端业务闭环。
My Role
- 校园市场调研与产品定位
- 产品架构、角色权限和核心流程设计
- Vue 3、FastAPI 与 SQLite 技术方案
- 全栈开发、联调与部署上线
Impact
- 帮助学生组织在多个活动中与 3 家赞助商完成合作闭环
- 验证跨组织信息触达和赞助机会复用价值
Prototype
体验青桥原型 ↗CASE 022024.10–至今
建筑能源与暖通空调领域大模型e-GPT
核心成员
Opportunity
建筑能源与暖通空调用户需要以自然语言调用故障诊断、能效评估、负荷预测和优化控制等专业能力。
Users
Solution
将领域知识库、算法模型和 Agent 交互封装为可直接使用的行业工具平台，并通过多任务路由和工具调用承接专业任务。
My Role
- Agent 多任务路由与工具调用流程定义
- ColPali 多模态 RAG 检索与重排序方案
- 六类标准范式数据集建设
- 前端交互、接口联调、模型集成与服务器部署
Impact
- 产品原型上线
- 与企业开利空调达成合作
Prototype
体验 e-GPT 原型 ↗技能与方法
以产品思维组织问题，用数据与技术把方案推进到可验证的交付。
产品与数据
- 用户调研
- 需求分析
- 业务流程与交互设计
- MVP 规划
- 数据埋点
- 漏斗分析
AI 与技术理解
- RAG
- Agent
- Prompt Engineering
- 模型评测与选型
- 任务路由
- 工具调用
- Bad Case 分析
原型与工程交付
- Figma
- Python
- FastAPI
- Vue 3
- PyTorch
- Git
- API 联调
- 服务器部署
项目管理与协作
- 需求评审
- 任务拆解
- 进度风险管理
- 跨团队协同
- 项目复盘
- 结构化汇报
01 · CONTENT & EXPERIENCE
让活动被看见，也让用户——同学们愿意参与
从内容策划、视觉表达，到传播节奏与学生参与，持续优化活动体验。
团队荣誉 · 银奖02 · TEAM & DELIVERY
带团队交付结果，而不只是完成任务
拆解目标、明确分工、协调资源与推进节奏，让不同成员围绕共同目标完成交付。
03 · VISION & STRATEGY
从“我要做什么”，到“为什么值得做”
从同学需求出发定义组织定位，提出工作设想与行动路径，并通过表达争取团队共识。
04 · 0→1 PROJECT
从 0 到 1，把一场大型活动当作产品交付
从用户需求、活动方案、宣传获客、商业合作，到跨团队协作、现场交付与结果复盘，完整推动校园大型活动落地。
- Discover
- Design
- Launch
- Operate
- Review
05 · REVIEW & COMMUNICATION
不仅带团队做活动和项目，也把结果讲清楚
通过数据复盘阶段成果、问题与改进方向，并进行结构化汇报。
Student leader was the role.Product thinking was the way I worked.
学生工作中践行产品思维和“产品”的工作方式
- Discover needs
- Define goals
- Coordinate resources
- Deliver
- Measure
- Iterate
期待和你聊聊
关于 AI 产品、Agent 工作流，或一个值得被做好的真实问题